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Se avete questo libro in mano, probabilmente la vostra azienda non è un’idea, ma qualcosa che già esiste: gente che vi guarda, stipendi da pagare, clienti da seguire, fornitori da tenere buoni, banche da rassicurare. E, spesso, voi in mezzo. Sempre.
LORENZO AIT
COSA TROVERAI IN QUESTO LIBRO
NETWORK | Libero accesso ad eventi in presenza e strumenti dedicati on line per far crescere la tua rete di relazioni.
FORMAZIONE | Accedi a contenuti di formazioni on line o partecipa a meeting con professionisti di valore.
INFORMAZIONE | Offriamo strumenti per restare sempre aggiornati in modo semplice, costante e veloce.
SERVIZI | Un team di professionisti al tuo fianco per affiancarti come imprenditore e supportare la crescita della tua azienda.
SOLUZIONI | Grazie alla condivisione tra pari puoi trovare risposte ai problemi quotidiani dall'esperienza dei colleghi e soci del club.
OPPORTUNITA' | Conosci potenziali nuovi partner, trova finanziatori per i tuoi progetti o opportunità di investimenti di successo.
INDICE
Parte prima: Dall'impresa artigianale al Modello a Sistemi
1. Un patto tra imprenditori: uscire dal MAC e scegliere il MAS
2. Una lingua internazionale: parlare la stessa lingua sui numeri
3. Lo scopo dell'impresa: dove vuoi essere tra 3 anni
4. Il ritmo dell'impresa: 90 giorni per volta
Parte seconda: Costruire una C-level company
5. Costruire la prima linea: nascita della C-level company
6. Crescere i talenti: dalla persona «brava» alla squadra che regge
7. Standard minimi, procedure essenziali e playbook
8. La plancia che decide
9. Finanza come motore, non come Post-it del commercialista
10. Report esplorativi e plancia avanzata
11. Far succedere il MAS in azienda (senza tornare indietro)
12. Roadmap MAC → MAS: il percorso in 12-24 mesi
Parte terza: L'impresa come asset: scalare il mercato e liberare il tempo
13. Dal go to market al full funnel
14. I dodici passaggi di una procedura di vendita: la Liquid Sales Board
15. Il capitale umano come investimento
16. Esperti senza cedere il volante
17. Il tempo libero dell'imprenditore è un asset dell'azienda
18. I vostri prossimi 90 giorni
BIOGRAFIA DELL'AUTORE
Lorenzo Ait, imprenditore, formatore e stratega della crescita, è co-fondatore e C-Level del Gruppo Allcore Spa. La sua specializzazione riguarda una delle fasi più critiche e complesse per ogni impresa: quella che porta un'idea da zero ai primi 10 milioni di fatturato. Insieme al socio Gianluca Massini Rosati, in soli cinque anni ha costruito e condotto alla quotazione in Borsa il Gruppo Allcore, un'azienda che oggi capitalizza cinquanta milioni di euro ed è stata inserita per due anni consecutivi dal Financial Times tra le aziende europee con la crescita più rapida.
Attraverso metafore potenti e un approccio pragmatico, Ait ha codificato un metodo basato su pilastri come la costruzione di una "C-Level Company", l'applicazione di modelli di "Business Liquido" e l'industrializzazione del talento attraverso processi a prova di errore. Oggi, come Chief Commercial Officier e Corporate mentor della divisione Consulting del Gruppo Allcore –, si dedica a trasferire questo patrimonio di conoscenze a centinaia di imprenditori, fornendo loro la mappa per costruire un'azienda scalabile, profittevole e, soprattutto, libera
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"In Quantico è molto bello imparare l’uno dall’altro. Mi piace questa bellissima idea ed è bello vedere che il club sia così seguito."
“Sono entrato in Quantico per la curiosità di potermi interfacciare con altri imprenditori come me, sia nel mio settore sia in altri settori. Il confronto per me è la base di un lavoro fatto bene."
“Entrando nel club sono uscito dal guscio molto settorializzato del mio ambito per confrontarmi con altri imprenditori, ho trovato persone stupende."
LORENZO AIT
Per disciplinarmi, (ti) scrivo.
Come manager, studio. Leggo, mi confronto con il pensiero dei grandi del presente e del passato, esploro libri anche al di fuori del business per avere una visione più ampia e non perdere la capacità di pensare in modo trasversale. È un esercizio che mi aiuta a capire il mondo, a evitare l’aridità del pensiero verticale e a interpretare meglio i cambiamenti. Per darmi una disciplina in questo percorso, ho deciso di creare delle rubriche settimanali. Un impegno pubblico che mi obbliga a mantenere costanza nello studio e nella sintesi. All’inizio le condividevo solo con il management team di Allcore, poi con gli imprenditori del Quantico Business Club. Ora le etto a disposizione di chiunque le trovi utili. Questi contenuti non saranno mai a pagamento. Non guadagno nulla da questo lavoro: è il mio banco di scuola, il mio modo per studiare con disciplina e condividere ciò che apprendo. Ogni settimana, la rubrica scelta arriverà direttamente nella vostra casella di posta, senza pubblicità né rumore di fondo. Potete leggerla, ascoltarla in versione podcast