Per disciplinarmi, (ti) scrivo.
Come manager, studio. Leggo, mi confronto con il pensiero dei grandi del presente e del passato, esploro libri anche al di fuori del business per avere una visione più ampia e non perdere la capacità di pensare in modo trasversale. È un esercizio che mi aiuta a capire il mondo, a evitare l’aridità del pensiero verticale e a interpretare meglio i cambiamenti.
Per darmi una disciplina in questo percorso, ho deciso di creare delle rubriche settimanali. Un impegno pubblico che mi obbliga a mantenere costanza nello studio e nella sintesi. All’inizio le condividevo solo con il management team di Allcore, poi con gli imprenditori del Quantico Business Club. Ora le metto a disposizione di chiunque le trovi utili.
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Questi contenuti non saranno mai a pagamento. Non guadagno nulla da questo lavoro: è il mio banco di scuola, il mio modo per studiare con disciplina e condividere ciò che apprendo.
Ogni settimana, la rubrica scelta arriverà direttamente nella vostra casella di posta, senza pubblicità né rumore di fondo. Potete leggerla, ascoltarla in versione audio anche tramite l’App Substack.
Non siate vigliacchi. Non siate avari.
A me queste rubriche servono per mantenere la rotta. Se possono essere utili anche a voi, ad maiora.
Questa non è solo una raccolta di contenuti, ma un’occasione di confronto.
Se avete spunti, domande o riflessioni, potete condividerli. Se trovate valore in quello che scrivo, non siate vigliacci, né avari: scrivetemi di rimando.
Ho deciso di creare delle rubriche settimanali. Un impegno pubblico che mi obbliga a mantenere costanza nello studio e nella sintesi. All’inizio le condividevo solo con il management team di Allcore, poi con gli imprenditori del Quantico Business Club. Ora le metto a disposizione di chiunque le voglia leggere...
Lorenzo Ait
Le rubriche settimanali:
Leader's Digest | Ogni Martedì
Ogni settimana, la sintesi ragionata di un libro che ogni manager deve conoscere. Non serve leggerli tutti, ma è vitale sapere che esistono e cosa insegnano. Spaziamo oltre il business: chi si limita a un solo argomento ignora il potere del pensiero trasversale. Una guida essenziale per nutrire la mente con visioni diverse e mai scontate.
Gli Articoli
- Portfolios of the Poor – Daryl Collins, Jonathan Morduch, Stuart Rutherford, Orlanda Ruthven
- La fine del potere – Moisés Naím
- Energy: A Beginner’s Guide – Vaclav Smil
- Il problema dei tre corpi – Liu Cixin
- Infocrazia – Byung-Chul Han
- Perché le nazioni falliscono – Daron Acemoğlu, James A. Robinson
- Modernità liquida – Zygmunt Bauman
- Orwell’s Revenge – Peter W. Huber
- Rational Ritual – Michael Suk-Young Chwe
- Vaccini, virus e altre immunità – Eula Biss
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Coltellino Svizzero | Ogni Mercoledì
Ogni mercoledì, una nuova LAMA per il tuo coltellino svizzero da manager. Uno strumento pratico, un framework o una tecnica operativa pronta all’uso. Niente teoria fine a sé stessa o formule magiche: solo risorse collaudate e concrete. Perché il manager efficace non è chi sa tutto, ma chi sa quale lama estrarre con precisione al momento giusto.
Gli Articoli
- Matrice di Eisenhower
- Regola del 40-70 (Colin Powell Rule)
- Sistema delle Micro-abitudini
- Teorema del Cigno Nero
- First Principles Thinking
- Matrice Skill-Will
- RACI Matrix
- Inversion Thinking
- Metodo SMART + NUM per gli obiettivi
- Le Cinque Disfunzioni di un Team
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Iconic Mindset | Ogni Giovedì
Ogni giovedì, l'analisi di un manager iconico del passato o del presente. Esploriamo le sue lezioni chiave, gli errori da evitare e le strategie applicabili oggi. Non è una celebrazione, ma un ripasso critico di verità "evergreen". Per essere leader bisogna saper imparare da chi ha già tracciato la strada, riscoprendo concetti fondamentali spesso dimenticati.
Gli Articoli
- Steve Jobs – Visione e innovazione in Apple
- Peter Drucker – Il padre del management moderno
- Jack Welch – Trasformazione di General Electric
- Jeff Bezos – Customer obsession e scalabilità in Amazon
- Elon Musk – Disruption in Tesla, SpaceX e oltre
- Satya Nadella – Trasformazione culturale e innovazione in Microsoft
- Ginni Rometty – Intelligenza artificiale e strategia in IBM
- Bill Gates – Software, filantropia e strategia Microsoft
- Howard Schultz – Creazione della brand experience Starbucks
-
Warren Buffett – Filosofia di investimento e leadership in Berkshire Hathaway
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VENTI Notizie | Ogni Sabato
Ogni settimana, VENTI Notizie seleziona e sintetizza i venti fatti più rilevanti per manager e PMI dalle testate internazionali. Un aggiornamento rapido e mirato su trend, dati e decisioni strategiche fondamentali. Ti permette di rimanere informato e decidere con consapevolezza, senza perdere tempo prezioso nella ricerca caotica di informazioni sparse nel mare del web.
Le 20 notizie più impattanti della settimana
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BIOGRAFIA DELL'AUTORE
Lorenzo Ait, imprenditore, formatore e stratega della crescita, è co-fondatore e C-Level del Gruppo Allcore Spa. La sua specializzazione riguarda una delle fasi più critiche e complesse per ogni impresa: quella che porta un'idea da zero ai primi 10 milioni di fatturato. Insieme al socio Gianluca Massini Rosati, in soli cinque anni ha costruito e condotto alla quotazione in Borsa il Gruppo Allcore, un'azienda che oggi capitalizza cinquanta milioni di euro ed è stata inserita per due anni consecutivi dal Financial Times tra le aziende europee con la crescita più rapida.
Attraverso metafore potenti e un approccio pragmatico, Ait ha codificato un metodo basato su pilastri come la costruzione di una "C-Level Company", l'applicazione di modelli di "Business Liquido" e l'industrializzazione del talento attraverso processi a prova di errore. Oggi, come Chief Commercial Officier e Corporate mentor della divisione Consulting del Gruppo Allcore –, si dedica a trasferire questo patrimonio di conoscenze a centinaia di imprenditori, fornendo loro la mappa per costruire un'azienda scalabile, profittevole e, soprattutto, libera
CONSIGLIATO DA
“La mappa per trasformare un'azienda artigianale in un asset di valore | Consiglio questo libro perché affronta il tema cruciale della scalabilità: come passare da una ditta individuale mascherata a una vera impresa capace di generare EBITDA costante. Lorenzo Ait fornisce la strategia per smettere di essere l'unico hub decisionale e iniziare a costruire un asset che abbia valore per il mercato, indipendentemente dalla presenza fisica del fondatore. È il manuale per chi vuole smettere di 'lavorare nell'azienda' e iniziare finalmente a 'progettare l'azienda' come un architetto strategico.
“Strumenti reali per guidare una squadra orientata ai risultati | Come C-level, trovo fondamentale il metodo proposto per la creazione di una prima linea manageriale solida. Questo libro non offre solo teoria, ma strumenti operativi come le 'job scorecard' e la definizione chiara dei diritti decisionali, che permettono a noi manager di diventare veri custodi di un sistema anziché semplici esecutori di task. È la guida definitiva per allineare marketing, vendite e delivery sotto un'unica lingua internazionale: quella dei numeri e della redditività.”.
“Il ritmo e le procedure per industrializzare il talento senza caos | Lo consiglio perché introduce un metodo rigoroso per dare ritmo all'esecuzione aziendale: il ciclo T+90 e gli OKR applicati alla taglia delle PMI italiane. La sezione dedicata alla creazione di playbook e standard minimi è illuminante: permette di industrializzare il talento e rendere i processi di vendita e consegna scalabili e a prova di errore. Grazie a questa roadmap, è possibile eliminare l'eroismo quotidiano e sostituirlo con un sistema fluido che garantisce qualità e tempi certi.”
LORENZO AIT
Per disciplinarmi, (ti) scrivo.
Come manager, studio. Leggo, mi confronto con il pensiero dei grandi del presente e del passato, esploro libri anche al di fuori del business per avere una visione più ampia e non perdere la capacità di pensare in modo trasversale. È un esercizio che mi aiuta a capire il mondo, a evitare l’aridità del pensiero verticale e a interpretare meglio i cambiamenti. Per darmi una disciplina in questo percorso, ho deciso di creare delle rubriche settimanali. Un impegno pubblico che mi obbliga a mantenere costanza nello studio e nella sintesi. All’inizio le condividevo solo con il management team di Allcore, poi con gli imprenditori del Quantico Business Club. Ora le etto a disposizione di chiunque le trovi utili. Questi contenuti non saranno mai a pagamento. Non guadagno nulla da questo lavoro: è il mio banco di scuola, il mio modo per studiare con disciplina e condividere ciò che apprendo. Ogni settimana, la rubrica scelta arriverà direttamente nella vostra casella di posta, senza pubblicità né rumore di fondo. Potete leggerla, ascoltarla in versione podcast
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