Metodo MoSCoW
Quando gli stakeholder hanno richieste contrastanti e tutto sembra "urgente”. Il metodo MoSCoW è un sistema di prioritizzazione che suddivide le attività in quattro categorie chiare basate sul loro impatto reale sul successo finale. Serve a eliminare l’ambiguità del termine “importante”, costringendo il decision-maker a dichiarare esplicitamente cosa è vitale e cosa è sacrificabile in caso di imprevisti. Risolve il problema del sovraccarico di lavoro e della dispersione delle energie su dettagli marginali. LEGGI L'ARTICOLO COMPLETO ►
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